การติดตามเวลาและการเข้างานเป็นแนวทางปฏิบัติที่จำเป็นสำหรับนายจ้างตราบใดที่คนงานได้รับเช็คเงินเดือน วิธีการที่องค์กรติดตามการเข้างานของพนักงานได้พัฒนาไปพร้อมกับเทคโนโลยีด้วยวิธีการต่างๆ ในการติดตามการเข้าออกการทำงานของพนักงาน แต่ถึงอย่างไรปัญหาในการดำเนินการก็ย่อมมีเสมอ เรานำบทความที่กล่าวถึงสามปัญหาที่พบเจอ คือ ความวุ่นวายในการดำเนินงาน ,ค่าใช้จ่าย , และการจัดการที่ซับซ้อน [...]

มีหลายองค์กรที่พยายามเชื่อมระบบการจ่ายเงินเดือนให้เข้ากับระบบ Competency หรือ เรื่องความสามารถของพนักงานในการทำงาน โดยพยายามจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานตามความสามารถของพนักงานแต่ละคน ซึ่งระบบนี้ก็เริ่มเป็นที่นิยมมากขึ้นในองค์กรใหญ่ๆ ที่มีวิธีการประเมิน Competency ที่ชัดเจน มีเครื่องมือให้กับเหล่าบรรดาผู้จัดการใช้ในการบอกว่า [...]

ปัจจุบันมีหลายบริษัทที่นำเอาวิธีการบริหารเงินเดือนของพนักงานโดยใช้ Compa-Ratio ในการขึ้นเงินเดือนพนักงาน มาประยุกต์ใช้ หลักการก็มาจากเรื่องของการขึ้นเงินเดือนเป็น%ของเงินเดือนพนักงานซึ่งทำให้พนักงานที่ได้รับเงินเดือนสูงอยู่แล้ว ถ้าขึ้นเป็น% ที่เท่ากับพนักงานที่ได้รับเงินเดือนน้อย ก็จะเกิดความแตกต่างกันในเรื่องของเงินเดือนที่ได้รับมากขึ้นเรื่อยๆ คนที่เงินเดือนต่ำ [...]

จากบทความที่แล้วเราได้รู้ความหมาย และสูตรในการคำนวณ และประโยชน์คร่าวๆ ของ Compa-ratio กันไปบ้างแล้ว ในบทความนี้เราจะมาเรียนรู้เพิ่มเติมถึงการนำมาคำนวนเงินเดือนพนักงานแบบตามระดับในองค์กรกันดูตัวอย่าง การใช้ Compa-ratio เทียบอัตราการจ่ายเงินเดือนในภาพรวมของบริษัทในแต่ละระดับงานกับอัตรา [...]

การบริหารค่าจ้างเงินเดือนนั้น จะมีการใช้ค่าสถิติ และการคำนวณตัวเลขเพื่อวิเคราะห์ดูผลในแง่มุมต่างๆ หลากหลายวิธีการ และหนึ่งในนั้นนคือ “Compa Ratio” ส่วนคำถามที่ได้พบเสมอคือ “Compa [...]

ปัจจุบัน การแข่งขันเรื่องของการบริหารคนเก่งมีมากขึ้นเรื่อยๆ องค์กรต้องการพนักงานในตำแหน่งงานหลักที่เก่งๆ เพื่อเข้ามาสร้างผลงานให้กับองค์กร ดังนั้น การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนก็เลยไม่สามารถใช้แนวคิดเดิมในอดีต ที่ว่า ทำโครงสร้างเงินเดือนเดียวแล้วบริหารพนักงานทุกตำแหน่งทุกระดับได้อีกต่อไป เพราะอาจจะแข่งขันใน [...]

โครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure) เป็นการนำเอาระดับงาน (Jobs Level) มาจัดทำเป็นโครงสร้างเงินเดือน และปรับเงินเดือนพนักงานในปัจจุบันตามค่างานของแต่ละคนในระดับงานนั้นๆ สำหรับการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนนั้นต้องใช้เทคนิดสูง และต้องมีประสบการณ์พอสมควร [...]

โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร? โครงสร้างเงินเดือน คือ การกำหนดอัตราค่าจ้างหรือเงินเดือนสำหรับการว่าจ้างบุคคลในตำแหน่งงานต่าง ๆ อย่างชัดเจนว่า องค์การจะตกลงที่จะจ่ายให้ต่ำสุดที่อัตราใด และสูงสุดไม่เกินจำนวนเท่าใด ตลอดจนระเบียบวิธีการปรับเงินเดือน [...]

การบริหารค่าจ้างเงินเดือน ในเรื่องของการกำหนดตำแหน่งของการแข่งขันในการจ่ายค่าจ้างขององค์กร มีข้อกำหนดอย่างไร และมีการวางตำแหน่งการแข่งขันขององค์กรนั้นควรจะวางกันที่ตำแหน่งใด นักบริหารงานบุคคลจะทราบกันดีอยู่แล้ว เกี่ยวกับเรื่องตำแหน่งของการแข่งขันในการจ่ายค่าจ้างว่ามีอะไรบ้าง ซึ่งปกติจะใช้ค่าสถิติมาเป็นตัวกำหนดตำแหน่งในการแข่งขัน ดังนี้ วางตำแหน่งของการแข่งขันการจ่ายค่าจ้างไว้เท่าเทียมกับตลาด [...]

ตั้งแต่ต้นปีที่ผ่านมา เมื่อสถานการณ์โควิดเริ่มที่จะควบคุมได้ และเริ่มเข้าสู่ภาวะปกติ ธุรกิจต่าง ๆ ก็เริ่มที่จะกลับเข้าสู่ภาวะการแข่งขันกันมากขึ้น ผู้บริหารก็เริ่มหันกลับมาใส่ใจในเรื่องของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็น HRM [...]